Implicaciones:
1. Forjar el trabajo en equipo para equilibrar individualismos y cooperación y de esta forma eliminar la competencia entre los miembros de la Organización generando una proyección hacia el exterior de manera no agresiva.
2. Considerar el conocimiento como algo fundamental, imprescindible y rentable en cuanto, verdad es sinónimo de eficacia.
3. Persona s conscientes de que el conocimiento del cual disponen las instituciones en general, implican relaciones de causa.
4. Abrir la puerta a la investigación sobre descubrimiento de conocimientos, de extrema utilidad para la organización- conocimientos en gran parte desconocidos
La gestión del conocimiento también puede considerarse como el proceso de integrar la información, en forma de conocimientos accediéndola, organizándola, recuperándola, navegando por ella , codificándola, referenciándola, categorizándola, y catalogándola. Renovándola la información, asegurando su continuidad a través de procesos alimentados por persona y suplementados por herramientas de Tecnología de la Información (TI)
Gestión del Conocimiento Empresarial tiene dos grandes Objetivos
1. Hacer que las organizaciones actúen inteligente mente como sea posible para asegurar su viabilidad y éxito global.
2. Crear conciencia del mejor valor de sus activos de conocimientos.
Para alcanzar estos objetivos las organizaciones avanzadas construyen y transforman efectivamente activos de conocimiento (Effective Knowledge Process) La gran mayoría de empresas mundiales asume que el conocimiento es un factor fundamental en todas las actividades empresariales, por ello consideran que la viabilidad de la empresa depende directamente de la calidad competitiva de los activos del conocimiento y la aplicación exitosa para innovar en productos y servicios.
Pero a pesar de lo directas que puedan ser las nociones en la práctica, alcanzar las metas en cuanto a G.C. en las actividades de las empresas resulta complejo, por que cada empresa resulta ser una legión como la Gestión del Conocimiento es relativamente nueva la disponibilidad de enfoques estandarizados es limitada. Consecuentemente diseñar un enfoque a la medida de cada organización es una tarea compleja que impide el buen desarrollo de la G.C.
Mientras que desde una perspectiva sistemática la G.C logra destacar las siguientes áreas de énfasis
• Monitorizar y facilitar analíticamente las actividades en relación con los conocimientos
• Mantener y crear infraestructuras de conocimientos
• Renovar, organizar y transferir activos de conocimiento
• Potenciar el uso de los activos del conocimiento para elevar su valor encuanto a su aplicación
4 Areas de Enfasis
