Existen 4 áreas de las organizaciones muy importantes que deben ser gestionadas para trabajar conjuntamente en el avance de la G.C. estas áreas son:
- Activos de conocimiento en las personas como: Experiencia “EXPERTEZ” en cuanto a las capacidades y conocimientos embebidos.
- Actividades relacionadas con el conocimiento – crear, construir, transferir, explotar, controlar, usar, evaluar y guardar los activos del conocimiento.
- Predisposición, tendencia y capacidades de persona e instituciones para construir y usar los conocimientos efectivamente y así obtener los mejores beneficios
- Las metas, propósitos, estrategias, prácticas. Cultura y dirección de la organización se debe beneficiar y soportar en la aplicación detallada de los conocimientos disponibles.
Estas cuatro áreas claves para G.C. están estrechamente relacionadas de modo que sin una atención directa a todas ellas y sus interrelaciones no puede alcanzarse y sostenerse una operación efectivamente inteligente, estas interrelaciones son conocidas como: “La mejora de los activos de los conocimientos incrementa la innovación y la creatividad” las interrelaciones en algunos casos generan retroalimentación positiva actuando sobre las demás para conseguir un efecto “Alud” esté efecto que incrementa los conocimientos conduce a aumentar su uso, que a su vez, incrementa el valor agregado que mejora las prácticas de trabajo y la cultura institucional ampliando la capacidad para construir y usar los conocimientos, y avanzar en un autentico circulo virtuoso efectivo.
DEL MORAL, Anselmo et al. (2007). Introducción: Definición de gestión del conocimiento. En: Gestión del Conocimiento. Madrid: Thomson, p.p.1-37
